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Die Aufgabe eines Managers ist nicht die Mitarbeiter zur Arbeit anzuhalten, sondern ihnen die Arbeit zu ermöglichen! |
... denn sie kennen die Abläufe und sind mit den unternehmensspezifischen Vorgängen vertraut. Meist genügt eine Anregung oder gezielte Fragestellungen, um Lösungsansätze und konstruktive Vorschläge für interne Verbesserungen der Abläufe zu erhalten. |
Die messbare und kontrollierte Umsetzung führt nicht nur zu einer qualitativen Verbesserung, sondern auch zu höherer Effizienz im interen Geschehen.
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Eine Arbeitsgruppe, bestehend aus Mitarbeitern des Unternehmens und dem Berater analysiert und dokumentiert die bestehenden Prozesse mit der Zielsetzung, Optimierungsvorschläge aus dem Kreis der Mitarbeiter zu erarbeiten. Die methodische Vorgehensweise bei der Erkennung von Prioritäten für die folgenden Massnahmen bewirkt ein wachsendes Bewusstsein für kritische Abläufe im Unternehmensprozess. |
Projektbegleitend erreichen wir gemeinsam die Nutzung methodischer Vorgehensweisen, lernen Techniken der Zusammenarbeit im Team und konzentrieren uns auf die vereinbarten Aktivitäten, um eine zügige Umsetzung mit den vereinbarten Bewertungskriterien zu realisieren. |
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